“一个产品让客户真正感到差异，电电不是效率提高5%或者10%，而是成倍数的提高。

而对处于BAT核心业务以外的创业公司，充电或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、可充登陆“BAT板”。

这其中更为核心的原因在于，区别优酷土豆创业10年一直处于亏损，一边投入大量资金买电视剧，而另一边商业变现之路仍然路途漫漫。2013年9月淘宝开始封杀美丽说入口，电电美丽说流量下降很多。特别是涉及社交、充电电商、搜索等核心业务时，更需要小心谨慎。

蘑菇街CEO陈琪在之后接受媒体采访时也曾指出，可充微信更多是聊天的场景但没有购物的场景，因此其对于电商平台的业务增长帮助有限。他坦陈，区别当时这样的合作在品牌公关上的价值远大于实际价值，在商务合作方面，能够给到有效资源并不多。

”那次沟通比较成功，电电双方达成了K12直播方面的战略合作，电电由疯狂老师提供师资、课程资源，腾讯出流量和技术，共同合作一款产品，即后来的叮当课堂。

充电当然选择获得BAT投资不尽然都是好处。一年以后，可充我在北京碰到一个高中毕业生李想，他做了一个东西叫汽车之家。

什么是需求呢?周鸿祎说得最对，区别一个是刚需，区别非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。全中国的所有屌丝买便宜的东西，电电就做出了淘宝;让所有的屌丝信任你，能够存点钱，把屌丝之间的交易完成了，就出来了支付宝。

为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事，充电他说全中国的人上不了雅虎，充电我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求，也是互联网的瓶颈，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，可充大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。