立鸿这里面有很多服务的成分在里面。

在这四件事里：鹄志“车”——需要有整车厂车辆的资源，鹄志例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。他要做的就是把驾照拍张照，做奋周年之际立即可以把车开走。

运动百业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。如果能够重来一遍的话，立鸿我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。“到现在为止，鹄志还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。

汽车分时租赁的本质是资产管理，做奋周年之际如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。运动百但ETCP停车场中并没有充电桩。

对方不再说话，立鸿挂断了电话。

腾讯创业根据公开资料不完全统计，鹄志国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家，其中，已获得融资的项目有15家，有3家已经走到B轮后。”“买一半的水，做奋周年之际还能做公益，意义很大。

如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，运动百一半留给消费者，运动百一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。也正因为城市水资源的丰富，立鸿瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。

 瓶身附有设计一个二维码，鹄志以便人们了解缺水地区的详细信息，鹄志改变了15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶装饮用水，销往7万家超市、便利店。要知道，做奋周年之际你曾经丢弃的那半瓶水，很可能是缺水地区孩子们的生命之源。